De herstructurering van een organisatie; het kan noodzakelijk zijn, om faillissement te voorkomen of ter voorbereiding op een mogelijke verkoop van een bedrijf. En daar komt het een en ander bij kijken. Zo kost het veranderen van een bedrijfsstructuur tijd en heb je te maken met diverse stakeholders. Elke betrokken partij heeft namelijk zijn eigen inbreng. En gezamenlijk dient er tot een overeenstemming te komen die voor iedereen gewenst is.
In deze blog geven we je graag een kijkje in de keuken van herstructureringen en delen we hoe je met de juiste tools ervoor kunt zorgen dat je elke partij meekrijgt naar het gewenste resultaat.
Overeenstemming van alle stakeholders
Wanneer er een herstructurering in gang wordt gezet zijn er veel stakeholders betrokken zoals: klanten, medewerkers, aandeelhouders/participanten, leveranciers, financiers. Ook de fiscus en de verhuurder zijn hier onderdeel van. Iedere stakeholder heeft daarin zijn eigen positie en belang. De leverancier wil bijvoorbeeld zekerheid over haar eigendomsvoorbehoud, de financier over haar pandrechten en de fiscus wil haar bodemvoorrecht veiligstellen.
Een reorganisatie komt van de grond door aan verschillende partijen te vragen om mee te denken en gezamenlijk te beslissen hoe de onderneming het beste kan voortbestaan. Dat kost tijd en inzicht. Alle betrokkenen willen inzicht in hun huidige positie en inzicht in de tijd die nodig is om met partijen tot een overeenstemming te komen.
Reorganiseren via een WHOA
Een onderneming kan ervoor kiezen om de reorganisatie via een WHOA (Wet Homologatie Onderhands Akkoord) te realiseren. Deze regeling kan voor de ondernemer gunstig zijn. Hij kan de rechter verzoeken in te stemmen met een herstructurering van schulden. Gezonde bedrijven kunnen daarmee de hoge schuldenlast verminderen en een mogelijk faillissement tegen gaan.
De schuldeisers worden in klassen ingedeeld. Bijvoorbeeld pandhouders of een leverancier met eigendomsvoorbehoud. De meerderheid binnen deze klasse moet instemmen met een akkoord voordat de rechter hier een definitieve uitspraak over doet.
Het in gang zetten van een WHOA kost tijd. De afkoelingsperiode van deze wet is vier maanden, die ook nog eens verlengd kan worden met vier maanden. In die periode kan er geen geld of goederen worden opgeëist, maar in dat tijdsbestek kunnen wel posities van belanghebbenden veranderen. Voornamelijk die van schuldeisers die zekerheidsrechten hebben op vlottend actief, zoals voorraden en debiteuren. Het is dan van belang dat er goed inzicht wordt gegeven in de posities van schuldeisers, zodat alle WHO-klassen goed geïnformeerd hun stem kunnen bepalen. Door kennisspecialisten in te schakelen of door een tool als Smart Stock in te zetten kunnen posities goed in kaart worden gebracht en worden gemonitord.
Met de juiste tools beter inzicht in de herstructurering
Om de juiste posities in beeld te krijgen wordt gestart met een 0-meting van alle activa binnen de onderneming. Van inventaris tot voorraad en debiteuren tot Intellectuele Eigendomsrechten.
Dashboards als Smart Stock en Smart Receivables worden ingezet om de status van het vlottend actief van de onderneming weer te geven.
Smart Stock geeft naast de huidige voorraad ook inzicht in omzet, ouderdom, omloopsnelheid, categorisering en de eventuele positie van de leveranciers over tijd. Smart Receivables doet hetzelfde, maar dan voor debiteuren. Hierin is de status zichtbaar van ouderdom, landenrisico, dekking kredietverzekeraars en betalingscondities.
Op basis van deze inzichten kunnen taxateurs de (liquidatie) waarde van verschillende vermogenscategorieën vaststellen. Smart Stock en Smart Receivables zijn ontwikkeld om de herstructurering makkelijker te maken. Elke partij krijgt en houdt gedurende het hele proces inzicht via een dashboard, om zo iedereen mee te krijgen richting het gewenste resultaat.
NTAB: herstructureringsdeskundige
NTAB heeft de afgelopen decennia veel ervaring opgedaan bij de afwikkeling van honderden insolventie dossiers. Dit heeft een enorme hoeveel data opgeleverd die bij taxaties, maar ook bij de begeleiding van nieuwe faillissementen goed van pas komt. We zijn daardoor goed in staat om de verschillende waarderingen te verzorgen, waar ook de WHOA-onderdeel van is.
We zijn gewend om snel en goed samen te werken met de mensen binnen een onderneming. Onze specialisten hebben kennis van de systemen van het betreffende bedrijf. Het snel optuigen van dashboards om gewenste informatie aan de stakeholders te kunnen verstrekken is ons dagelijks werk.
Door te investeren in een 0-meting kan daarna eenvoudig via dashboards alles inzichtelijk worden gemaakt. Meer hierover weten? Vraag het een van onze collega’s.
